องค์ความรู้ที่จำเป็นต่อการประกอบธุรกิจ “การวิเคราะห์กิจกรรมทางธุรกิจ”

  • อาณาจักร

    • องค์ความรู้ที่จำเป็นต่อการประกอบธุรกิจ “การวิเคราะห์กิจกรรมทางธุรกิจ”
    Knowledge necessary for business operations “Business activity analysis”

    Table of Contents
    1. 1 วิเคราะห์ตลาด
      1. 1.1 เลือกกลุ่มเป้าหมาย
      2. 1.2 นำเสนอคุณค่าแก่ลูกค้า
      3. 1.3 ช่องทางการจัดจำหน่าย
      4. 1.4 รักษาความสัมพันธ์กับลูกค้า
    2. 2 วิเคราะห์รายได้และต้นทุน
      1. 2.1 รูปแบบของรายได้
      2. 2.2 ตั้งราคา
      3. 2.3 บริหารต้นทุน
      4. 2.4 สร้างระบบบัญชี
    3. 3 วิเคราะห์ทรัพยากร
      1. 3.1 ระบุทรัพยากรหลัก
      2. 3.2 รักษาและพัฒนาทรัพยากรหลักอยู่เสมอ
      3. 3.3 ใช้ทรัพยากรหลักอย่างมีประสิทธิภาพ
    4. 4 วิเคราะห์การผลิตและการให้บริการ
      1. 4.1 ระบุกิจกรรมหลัก
      2. 4.2 พัฒนากิจกรรมหลักอยู่เสมอ
      3. 4.3 ดำเนินกิจกรรมหลักอย่างมีประสิทธิภาพ
    5. 5 วิเคราะห์พันธมิตร
      1. 5.1 ทำความเข้าใจเกี่ยวกับพันธมิตรทางธุรกิจ
      2. 5.2 เลือกรูปแบบพันธมิตรที่เหมาะสม
      3. 5.3 รักษาความสัมพันธ์
      4. 5.4 ประเมินผลพันธมิตร

    1 วิเคราะห์ตลาด

    1.1 เลือกกลุ่มเป้าหมาย

    1.2 นำเสนอคุณค่าแก่ลูกค้า

    1.3 ช่องทางการจัดจำหน่าย

    1.4 รักษาความสัมพันธ์กับลูกค้า

    2 วิเคราะห์รายได้และต้นทุน

    2.1 รูปแบบของรายได้

    ออกแบบรูปแบบรายได้ที่ตอบโจทย์กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

    2.2 ตั้งราคา

    2.3 บริหารต้นทุน

    2.4 สร้างระบบบัญชี

    ใช้ระบบบัญชีช่วยเก็บข้อมูล
    วิเคราะห์เพื่อวางแผนการดำเนินงาน

    3 วิเคราะห์ทรัพยากร

    3.1 ระบุทรัพยากรหลัก

    3.2 รักษาและพัฒนาทรัพยากรหลักอยู่เสมอ

    วางแผนรักษาและพัฒนาทรัพยากรหลัก เนื่องจากเป็นตัวสร้างรายได้หลัก

    3.3 ใช้ทรัพยากรหลักอย่างมีประสิทธิภาพ

    ช่วยให้ธุรกิจมีการดำเนินการที่ดีและรวดเร็วยิ่งขึ้น

    เป็นการลดต้นทุนและเพิ่มกำไร

    4 วิเคราะห์การผลิตและการให้บริการ

    4.1 ระบุกิจกรรมหลัก

    กิจกรรมที่สร้างรายได้ให้ธุรกิจ คือ
    การผลิตและการให้บริการ
    การบริหารห่วงโซ่อุปทาน
    การพัฒนานวัตกรรม

    4.2 พัฒนากิจกรรมหลักอยู่เสมอ

    วางแผนเพื่อพัฒนา กิจกกรมหลัก
    เป็นการช่วยสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับธุรกิจ

    4.3 ดำเนินกิจกรรมหลักอย่างมีประสิทธิภาพ

    วางแผนดำเนินงานให้มีประสิทธิภาพ
    ช่วยให้ดำเนินงานได้รวดเร็ว
    ลดต้นทุนให้กับธุรกิจ

    5 วิเคราะห์พันธมิตร

    5.1 ทำความเข้าใจเกี่ยวกับพันธมิตรทางธุรกิจ

    5.2 เลือกรูปแบบพันธมิตรที่เหมาะสม

    5.3 รักษาความสัมพันธ์

    5.4 ประเมินผลพันธมิตร

    หาตัวชี้วัดเพื่อประเมินผลมูลค่าและประสิทธิภาพการดำเนินงาน

    Table of Contents
    1. 1 วิเคราะห์ตลาด
      1. 1.1 เลือกกลุ่มเป้าหมาย
      2. 1.2 นำเสนอคุณค่าแก่ลูกค้า
      3. 1.3 ช่องทางการจัดจำหน่าย
      4. 1.4 รักษาความสัมพันธ์กับลูกค้า
    2. 2 วิเคราะห์รายได้และต้นทุน
      1. 2.1 รูปแบบของรายได้
      2. 2.2 ตั้งราคา
      3. 2.3 บริหารต้นทุน
      4. 2.4 สร้างระบบบัญชี
    3. 3 วิเคราะห์ทรัพยากร
      1. 3.1 ระบุทรัพยากรหลัก
      2. 3.2 รักษาและพัฒนาทรัพยากรหลักอยู่เสมอ
      3. 3.3 ใช้ทรัพยากรหลักอย่างมีประสิทธิภาพ
    4. 4 วิเคราะห์การผลิตและการให้บริการ
      1. 4.1 ระบุกิจกรรมหลัก
      2. 4.2 พัฒนากิจกรรมหลักอยู่เสมอ
      3. 4.3 ดำเนินกิจกรรมหลักอย่างมีประสิทธิภาพ
    5. 5 วิเคราะห์พันธมิตร
      1. 5.1 ทำความเข้าใจเกี่ยวกับพันธมิตรทางธุรกิจ
      2. 5.2 เลือกรูปแบบพันธมิตรที่เหมาะสม
      3. 5.3 รักษาความสัมพันธ์
      4. 5.4 ประเมินผลพันธมิตร

    บทความโดย : AccRevo แอ็คเคาท์ติ้ง ทรานส์ฟอร์เมชั่นส์

    Exit mobile version